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La innovación es un deporte de equipo en la Cuarta Revolución Industrial

Las tecnologías disruptivas están obligando a las grandes empresas a repensar su enfoque de la innovación y la I + D.

En los últimos años, la digitalización ha impactado a todas las empresas y organizaciones - grandes y pequeñas, privadas y públicas. A medida que el ritmo del cambio se ha acelerado, las empresas industriales y de fabricación han visto cómo sus negocios y modelos de negocios se quebrantan a medida que entran en el mercado nuevos jugadores más ágiles.

En respuesta a la disrrupción digital, las corporaciones globales están buscando cada vez más colaboración con nuevas empresas y nuevas empresas de tecnología como una forma de dominar las nuevas tecnologías, como la inteligencia artificial, y generar un nuevo crecimiento.

Hoy en día, muchas innovaciones nuevas primero alcanzan escala en el sector de consumo antes de ser adoptadas por compañías industriales. Por ejemplo, las realidades aumentadas y virtuales (AR & VR), que se han utilizado durante mucho tiempo en productos de consumo como los videojuegos, ahora están siendo adoptadas por la industria, por ejemplo, para simular una fábrica para que los problemas técnicos puedan identificarse antes de que comience la construcción.

Asociarse con nuevas empresas

Colaborar con empresas recién creadas puede ayudar a las grandes corporaciones a ser más ágiles y aumentar la velocidad y la eficacia de llevar nuevas innovaciones al mercado. Al involucrarse proactivamente con jugadores externos, las corporaciones pueden evitar reinventar la rueda al identificar soluciones existentes o proyectos de investigación que ya están en trámite.

As Como líder pionero en tecnología, ABB ha apoyado durante mucho tiempo la innovación abierta mediante la búsqueda de tecnologías y soluciones en universidades, empresas recién creadas y empresas asociadas. Los centros de investigación corporativa de ABB han colaborado durante mucho tiempo con universidades e institutos tecnológicos de todo el mundo, y muchas de las unidades de negocios de la empresa trabajan con socios externos en el desarrollo de tecnología.

Además, la compañía tiene una división de capital de riesgo estratégico, ABB Technology Ventures (ATV), que busca e invierte en compañías de tecnología innovadora que están alineadas con el objetivo de ABB de escribir el futuro de la digitalización industrial. Desde 2010, ATV ha invertido más de $ 200 millones en nuevas empresas prometedoras en una gama de sectores que incluyen robótica, drones, IoT industrial, inteligencia artificial / aprendizaje automático, ciberseguridad y energía distribuida.

Conectar, colaborar y comercializar

Para el negocio de actuadores de ABB, la hoja de ruta tecnológica ha sido una de las actividades de investigación y desarrollo internas tradicionales. Sin embargo, la digitalización ha planteado cuestiones estratégicas clave para el negocio, como por ejemplo, ¿cómo impactarán las tecnologías de menor costo, como los sensores y los chipsets de la electrónica de consumo, en la industria? 

Para innovar rápidamente y comprender lo que está sucediendo en el mercado, ABB diseñó un enfoque simple de innovación conjunta de tres pasos, llamado Conectar, Colaborar y Comercializar (CCC):

  1. Conéctese con potenciales innovadores estableciendo un desafío de innovación para mejorar el diseño, uso y operación de unidades de velocidad variable o encontrar usos completamente nuevos para ellos.
  2. Colabore con compañías preseleccionadas para entregar pruebas de concepto.
  3. Comercialice proyectos exitosos ya sea para mejorar las eficiencias operativas dentro del propio negocio de ABB o para encargar una solución para agregar al portafolio de ABB.

ABB lanzó este enfoque de innovación conjunta hace dos años en SLUSH, uno de los principales eventos de empresas emergentes del mundo. Seis meses después, el equipo de CCC entró en la fase de colaboración en siete proyectos y, seis meses después, entró en la fase de comercialización con dos empresas. Ambas empresas trabajaron hacia el uso de la IA en el análisis de la causa raíz del fracaso y proporcionaron un gran valor al negocio de ABB.

Disrupt o ser disrupted

En la Cuarta Revolución Industrial, las empresas deben interrumpir o ser interrumpidas. Para obtener y mantener una ventaja competitiva, es necesario repensar las fuentes de nuevos productos, servicios y modelos de negocio y adaptarse a una mentalidad de puesta en marcha cuando se trata de I + D.

Las corporaciones tienen muchas opciones cuando colaboran con innovadores externos. El enfoque de CCC de ABB ha demostrado ser una forma simple pero efectiva de comprometerse con empresas de creación reciente y trabajar con ellos desde el contacto inicial hasta la comercialización. Creemos que el enfoque de CCC es un gran modelo de colaboración de nuevas empresas y complementa las actividades de ATV en ABB con inversiones en casi 30 nuevas empresas desde 2009.

Si está interesado en obtener más información sobre nuestro programa CCC, descargue el white paper‘Co-innovation and the ABB Drives experience’.

ACERCA DE INGEAL

Ingeal es un integrador en Infraestructura física para Data Center y Aplicaciones Críticas Sostenibles con un portafolio que involucra productos y servicios de tecnología de punta con 30 años de experiencia en Colombia. Dentro de las líneas que representa se encuentran RITTAL, APC, MGE, Uniflair, Ecostruxure todas de Schneider Electric, ABB, Eaton, Canatal y Leviton. Sus diseños y soluciones se caracterizan por mitigar los impactos en el cambio climático del planeta por lo que participa activamente en asociaciones mundiales como ASHRAE, ACAIRE, BICSI, AFCOM, ACIEM, THE GREEN GRID, e IEEE.

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